□ 胡建兵

    情绪低落就可以光明正大地不上班，这在很多人眼里是“天方夜谭”，但是常州的恐龙园文化旅游集团股份有限公司却给员工放起了“情绪假”。该公司的工会副主席陈青成表示，公司的“情绪假”制度已经实行3年了，“在工作或生活中遇到烦心事或者突发事件而影响情绪，每个月可以请一天带薪‘情绪假’。”（2月26日《现代快报》）

    这个公司允许员工带薪休“情绪假”，初听起来好像是在开玩笑，有点不太现实，甚至有点离谱。毕竟员工的心情好不好，是不是在闹情绪，只有他本人清楚，别人很难捉摸。再说，员工心情到底有没有情绪，情绪不好到什么程度，没有一把界定的“尺子”。有人甚至认为有了这个“情绪假”，会不会让有的职工钻空子，如果有私事，没有不好的情绪也想办法以情绪不好为由去请“情绪假”。但该公司已将这一制度实行了三年，说明这个公司是对职工充分信任的。

    实际上，这种信任是双向的，公司管理层对员工如此信任，员工再以请“情绪假”为由去办私事，辜负了公司管理层的一片好心，那这种说谎者能不脸红吗？每个人心情不好肯定有一定的原因，员工如果要休“情绪假”，也应该说明“情绪不好”的理由，这个“谎”要编圆是要有一定难度的；另外，一旦员工说了休“情绪假”原因，公司领导可能会出面帮助做请假者家庭或者同事的工作，员工一旦说谎，可能会“露馅”。所以，通常情况下，员工不是真的心情不好，是绝对不会请“情绪假”的。

    “情绪假”也是测试员工的一种方式。如果某位员工难得请一次“情绪假”是可以理解的，假如每个月都请“情绪假”，而且说出的理由有点莫名其妙，那就说明这位员工本身就是情绪波动型的人，这样的员工恐怕不太适合在这样的单位工作。因此公司可以把“情绪假”作为是否继续聘用员工的一个参数。这样也可以使员工遇到事情时，稳定情绪，沉着冷静，不再做出格的事情。

    随着工作和生活节奏的加快，不管是什么人总会遇到一些不顺心、不偷快的事情。这个公司是文化旅游集团，每天要接待许多游客，员工如果心情不好，轻者可能无心做事，重者可能把气撒到游客身上，导致与游客发生争执，会影响公司的形象。让员工带薪休“情绪假”，可以调整员工的情绪，缓解他们的工作压力，营造良好经营氛围。尤其可以防止因员工有情绪而与游客发生不必要的矛盾和冲突。

    总的来说，这个公司让员工带薪休“情绪假”，是一种十分务实的举措，不但可以让公司管理层与员工之间增加互信，同时也可以避免员工遇事拿游客出气，有效防止与游客冲突事件的发生，创造一个更好的旅游环境。因此，这个“情绪假”值得其他单位尝试。