本报评论员刘孙恒   

    “网红书店”应该以满足人们的精神文化需求，以给人极致的阅读体验为主要目的，其他的文创产品、餐饮供给、营销策划等经营套路只能是绿叶。

    装潢简洁时尚，陈列别出心裁，茶点饮品一应俱全……最近，各地出现了不少个性鲜明的“网红书店”。但在纷至沓来的顾客中，有不少“到此一游”的“打卡”拍客。有人感叹：拍照的流量要是能转化成阅读的流量就好了。（5月27日《人民日报》）

    “网红书店”的兴起，一个大背景不得不提：随着智能手机、电子阅读器等工具的发展和普及，人们阅读方式和习惯也随之改变。不夸张地说，如今不少老头、老太太，都已习惯在小小的屏幕里获取资讯。电子化阅读的盛行，纸质化阅读难免受到冲击，传统实体书店也就难以为继。

    正所谓“穷则变，变则通，通则久”，既然传统的书店经营模式难以符合时代发展的要求，想要生存下去就不得不转型升级，于是，不少实体书店纷纷转变经营思路：有的创新内涵，提供多种知识服务；有的着眼外观，让文化空间更别致；有的往上游拓展，定制产品、收购版权……“书店+文化活动”“书店+咖啡”“书店+零售”等模式往往很新颖、很时尚，很契合年轻人的审美需求，“网红书店”便就此诞生。

    “网红书店”的兴起是一件好事，其首先意味着在今天这个快餐消费时代，人们依然有着爱美、求知、丰富精神生活的需求——即便是来“网红书店”摆拍，其行为本身也是对知识的一种变相认可。另一方面，说明实体书店可以依托此摆脱“门前冷落车马稀”的发展困境，重新恢复门庭若市的盛况。

    不过也要看到，“网红书店”只是转型成功的第一步。“以色事人，色衰而爱弛”，当下的“网红书店”多数是以颜值而吸引人，待人们的新鲜感丧失，便很容易陷入网红经济速生速朽的魔咒。如何让人气转变为实实在在的收益，如何让拍照的流量转换为阅读的流量，如何让书店重新肩负起公共文化服务的重任，依旧任重而道远。

    换而言之，书店可以多元化经营，但人文功能不能弱化，更确切地说，“网红书店”应该以满足人们的精神文化需求，以给人极致的阅读体验为主要目的，其他的文创产品、餐饮供给、营销策划等经营套路只能是绿叶。就像巴黎的莎士比亚书店、台北的诚品书店、南京的先锋书店等一样，不仅仅是一家书店，更是每个读者心中的精神家园，一座城市的文化地标。惟如此，“网红书店”才能长久地发展下去。