将心理学理论运用于“云之路”班组建设工作，这可是云南空管在进近管制室基层管理中试点开展的创新实践。

    2012年昆明长水新机场建成投产，进近管制室由巫家坝搬迁至长水。随着长水机场日均起降架次快速攀升至986架次（最高1095架次），员工也从18人快速增加至76人。人员数量增加，年龄结构年轻化、思想多元化，如何凝心聚力，盘活人的因素，提升班组战斗力，“云之路”班组确定了“以心理团队建设为工具，以发挥党员作用为抓手，以加强组织凝聚力为核心，以打造战斗堡垒为目标”的工作思路。

    在管理中运用心理学，其实就是关注团队成员的心理需求。通过构建“合伙人制”班组，让每个人的贡献被看到、被认可，逐步形成“看齐”效应，达到了不落一人、营造共同进步的目的；通过党员为先锋，成立若干工作提升研究小组，先后制定了《更换跑道方向操作指引》《敏感高度气压值设定办法》《低高度飞越航空器处置》等十多项组内措施，还建立彩色排班表和夜班排班微系统，增加管理的科学合理性，提升组员对管理工作的认同感。

    “云之路”班组建设取得较好效果后，云南空管分局进近管制室又陆续推出了“晴空”“启航”“凤翎”3个品牌班组，形成了很强的凝聚力、向心力和完善的管理体系。今年，“云之路”班组也将作为西南空管局优秀的青年文明号创建集体，被推荐参评空管系统青年文明号。

    本报记者 赵丹青