生产线前端，艳红、蓝绿色的火苗呼呼蹿着，好热闹。在中国铜业旗下的昆明铜业，这条火热热的生产线，每8分钟就能产出一捆4.5吨的铜缆，按市场价每吨5.2万元计算，产值23.4万元。上半年，这条生产线铜缆产量近9万吨，超额完成半年任务，实现盈利，还创下了单月产量2万吨的历史新高。

    今年来，在疫情冲击和经济下行的双重压力下，中国铜业19家企业通过“抢跑”、极限降本、技改增效等实现利润考核目标时间任务“双过半”，在半年成绩单上漂亮地写下了“半年红”。作为首家总部落户云南省的“中字头”企业，中国铜业用不俗的“期中考”成绩，有效发挥了国民经济“稳定器”“压舱石”作用。

    面对来势汹汹的新冠肺炎疫情，中国铜业擂响了“一手抓防控新型冠状病毒不放松，一手抓企业生产经营不动摇”战鼓。春节期间，中国铜业旗下的迪庆有色、会泽矿业、玉溪矿业、彝良驰宏、青海鸿鑫等主力矿山，西南铜业、驰宏资源综合利用公司，驰宏会泽冶炼、东南铜业等冶炼企业连续作战，坚守生产一线，一边抓疫情防控、一边抓生产经营。

    “特殊时期要有特殊‘作战原则’，关键时刻必须‘抢跑’。”从大年初三开始，西南铜业就进入了全力抢跑状态。前6个月，西南铜业阴极铜、黄金、白银、硫酸、粗硒、硫酸镍、钯等产品利润均创历史新高。通过“抢”， 西南铜业刷出多项纪录，不仅实现“开门红”“季度红”，还实现了“半年红”。

    中国铜业按照全要素对标要求，用对标降本的“减法”，实现价值创造的“加法”。在西南铜业电解分厂的墙上有一片区域贴满精益“改善达人榜”，榜单上是各个岗位员工贡献的技改提案。吊车二组组员杜连渝提出“自制大车制动片更换工具”提案，详细比对了改善前后的效果。这样的提标降本案例，记者拿到了厚厚一本，132个案例，让公司在上半年就实现了成本费用节约5280万元的显著成果。

    今年上半年，中国铜业从投资、生产、人工、管理等多维度加大降本控制力度，三项费用同比节约近亿元。中国铜业取得了时间过半、任务过半的“双过半”成绩，而且主要产品产量比去年同期都有上升，为“六稳六保”工作做出了贡献。

    本报记者 赵丹青