当下，云南企业应该如何‌融入国内大循环和国际循环，‌推动经济高质量发展？在8月21日举办的“云企出海”融通发展恳谈会上，海内外滇商代表及有关部门、服务机构相关负责人共同探讨了“一带一路”的机遇与挑战，推动供需对接、产业协同、融通发展，助力云南民营企业“走出去”。

“走出去”机遇与挑战并存

依托得天独厚的自然条件，云南成为重要的花卉产区，已形成以亚洲第一、世界第二的斗南花卉市场和昆明花拍中心两家龙头企业为核心的花卉产业集群。

昆明国际花卉拍卖交易中心有限公司董事长曹荣根说：“我们围绕花卉产业上下游发展，促进了30万老百姓共同富裕，带动了1000万人就业，形成了千亿级产业规模，云南鲜切花现已销往全球40多个国家和地区。”但是，他也指出，云南花卉品牌影响力和市场占有率还有待提升，龙头企业和大品牌数量不多，真正“走出去”的企业不多，花卉产业已到了转型升级的关键时期。

在参与共建“一带一路”倡议中，近3年来，云南多宝电缆集团在产品出口方面，保持在每年1000万美元左右，主要出口中亚、东南亚等地区。作为高新技术企业，多宝电缆集团在高质量发展历程中也遇到了一些困难。在恳谈会现场，云南多宝电缆集团董事长郑晓城说：“多宝电缆这些年在产品‘出海’上遇到了一些困难，比如：缺乏出口业务指导，产品标准不统一，市场信息掌握不充分，市场准入门槛高，财税政策支持少，风险防范意识薄弱。”

考量内外部环境探索新机遇

面对机遇与挑战，滇商应该从何发力，如何‌融入国内大循环和国际循环？

泰国东盟-中国经济贸易促进会会长、泰国工商总会副主席、泰国五丰集团董事长杨芳舒认为，当下，是云南企业、滇商走向东南亚，特别是投资泰国新型农业、中草药和康养项目的有利时机。“滇商走向东南亚，我重点推荐一些适合滇商中、小型企业的项目：畜牧草种植、蔬菜、水果、鲜花、咖啡、可可、人工菌、山地稻的种植加工及林下经济，包括中草药的种植、生产、加工和销售，还有农用有机化肥和小型农机等。以上项目皆可和泰国皇家计划项目合作推进。”杨芳舒说道。

云南省工商联相关负责人表示，云南企业要客观看待“走出去”面临的挑战和风险，要综合考量因时而变的内外部环境，做好风险对冲并探索新的机遇，更需要各方形成合力，精耕细作。在“走出去”时，要抓住机遇，在数字产业化、产业数字化方面，与当地开展密切合作，例如，跨境电子商务已经成为国际贸易的重要新形态。同时，相关部门也要打造助力云企“走出去”一体化服务体系。各相关职能部门要协同发力，在经贸规则对接、出海指引培训、专业机构协同、国际化人才培养引进、优化公共服务平台等方面，提供全方位的政策支持，构筑高质量“走出去”的良性“生态圈”；充分发挥专业服务机构作用，为企业提供精准高效服务。

声音

相对于国内其他竞争对手，云南民营企业“散、小、弱”，企业综合竞争力不强，在“走出去”过程中面临诸多风险和挑战。希望相关部门一方面继续加大政策扶持力度，为企业提供全面、及时和可供参考的境外政策支持；另一方面多组织商务考察团组赴境外，使更多企业及时了解国际市场、找到目标市场，持续增强云南民营企业国际化经营能力。

——昆明克林轻工机械有限责任公司党委书记、董事长刘长战

云花产业“走出去”，需要在全省范围内形成一盘棋，推动花卉产业的统一发展。同时，与各省乃至东南亚、南亚国家实现联动发展，在其他省会或中心节点城市建立交易分中心和分货中心，形成全省统一的运营平台，实现全国统一大市场、大通道格局。

——昆明国际花卉拍卖交易中心有限公司董事长曹荣根

建议建立企业出口业务指导平台和机构，为企业产品“出海”相关业务提供咨询和接洽服务。同时，建议相关部门鼓励和支持中国律所“走出去”，为中国产品“走出去”在规范管理及财税问题方面提供法律和政策业务服务，一定程度上为本国企业产品“走出去”规避风险。

——云南多宝电缆集团股份有限公司董事长郑晓城

云南不仅有丰富的矿产资源和生物资源，还有很多优质企业资源。企业如何应对全球化挑战和未来增长？除了做好现有的市场，“出海”是必然。现在云南科技产业的政策和基础都非常好，但是缺技术、缺团队、缺品牌，如果能“引进来”，我们相信云南的科技产业一定是个大市场。

——粤港澳大湾区（香港）科创集团有限公司董事长李缘

本报记者 朱婉琪