在咸宁采访见过李超（昆明市第一人民医院副院长，云南省对口支援湖北省咸宁医疗队赤壁队队长）几次，他给人的印象是内敛、沉稳和低调，专家型的院长。深入采访才发现，李超不仅仅是重症领域的专家，还是一个暖心的大叔！ “带头”成建制进驻赤壁管重症 “整个医疗队不但要出色地完成医疗救援任务，还要完整地把队伍带回去。”这句话已经让李超在出发时，就备感肩上责任重大，紧接着又接到指挥部让他带领昆明8家医院89人组成的医疗队抵达赤壁的命令，更让他觉得自己肩上担着最重的一“担”。 医疗队到达赤壁和第一批医疗队员汇合之后，重症专家李超就迎来了第一道摆在他面前的难题。赤壁当时有8个重症、危重症病人，其中两个插管病人。但赤壁的重症室当时几乎是一片空白，没有重症管理经验、无血气胸片等床旁检查设备，重症病区床位严重不足，重症病人识别能力欠缺，而且并未实现集中救治！面对这样的困境，怎么办？ 李超率先带队紧急增开了一个重症病区。但这只解得了“燃眉之急”，要想“长治久安”还得有一套办法。 李超根据医疗队成员构成，迅速拿出一套 “成建制进驻+X”工作模式。 李超要求医疗队完全接管，成立重症、危重症组；同时建立几个巡查专家组，形成对重症、危重症的病人早发现、早治疗的模式；建立护理组，构建统一调配的护理垂直管理模式；成立中医诊疗组，与赤壁市人民医院对接，负责患者中医药个体化方案的实施；成立感控组，负责病区及生活区域的感控监督、职业暴露的防治筛查、监控、处理及感控方面培训；还建立心理干预与康复组，对病人及医务人员的心理疏导进行干预和康复治疗；保障组主要负责与赤壁市人民医院保障部门配合，主要负责医疗队的生活后勤工作…… 这些“成建制进驻”再加上x（聘任科室医疗主任、专家联合会诊等）构成了后来赤壁打赢“重症战”的关键。 李超作为“带头大哥”，不仅制定了一系列计划。“什么事他都亲力亲为！”医疗队的主任医师王胤佳（昆明市第一人民医院重症医学科）说，“虽然平时看着超哥话不多，但他做事就是非常稳重靠谱和抓住重点。” “超”级大哥原是暖心大叔 在赤壁的40天里，李超都不记得自己进过多少次重症室。 他还记得对赤壁医院实地调查正式接管ICU的第一天，带队去查房时，看到一个病人氧饱和极低，准备组织紧急措施！结果ICU内没有常备插管用具，当时他就想，一定要把重症室完善起来。 他在病房里，治病救人时总是严谨、周全和细心的。在生活中，他又是一位暖心的大叔…… 李超是一个特别谦逊的人，周旭告诉记者，医疗队有很多次推优、推先进的机会，李超总是第一个“礼让”。他说，要都给到一线真正付出的队员们。 为了保护队员，他在会上一直跟年轻队员们强调：“感控是重中之重，89名队员遵守感控流程和原则，只要有1个人出了问题，其他所有人的努力都会前功尽弃，我相信我们每一个人都能成为队员的坚强后盾。” 医疗队到达赤壁开始上岗后，第一批队员两名护士进病房，李超带着周旭和一位副队长，一直等到凌晨两点，守候在驻地酒店门口迎接他们下班，嘘寒问暖。 在ICU抢救重病人时，他总第一时间出现在现场，队员进入病房做康复治疗前，他都要一一嘱托。 有一位队员可能职业暴露时，他第一时间了解情况并安抚。 在队员生日时，送上祝福。 在第一时间得知队员何美娇爸爸去世时，为了有最恰当安慰陪伴的方式，李超每一个细节的安排，都井井有条，非常到位。 在队员们完成援鄂任务回昆集中休养期间，他也没有闲下来，积极安排队员体检，组织心理筛查，甚至联系帮队员理发事宜，事无巨细…… 李超带着这个来自8家医院89人的队伍，用他最质朴的方式，感动和温暖着队员们。 “我‘超’级思念赤壁人民” 这次赤壁之行，让李超感受颇深。他说，云南医疗队只是做了分内的事，但赤壁市委市政府、赤壁人民给了医疗队太多关心厚爱、支持帮助，让他们虽然远离家乡，但仍然感受到了无处不在的“家的温暖”和“家的安全”。 他还记得，在赤壁，有位把云南作为第二故乡的退伍老前辈、老军人来捐款。还有寒冷时候送来亲手缝制的拖鞋的大妈，有卖东西坚决不收钱的大姐，有送来亲手制作精美蛋糕的小妹，有行走在路上不时收获的一声声“你们辛苦了，谢谢！”。 离开赤壁时，赤壁人们夹道欢送，那一刻，平时看似冷静和严厉的这位“超级大哥”和“暖心大叔”也忍不住泪水在眼里打转。 他说，到的时候路上看不到一个人，空气里都弥漫着不安的气息。“那时候，我就后悔我们来晚了！”李超之前一直内疚。离开时，站在同样的位置再看一眼这座城，路上的行人、街头的车辆、路边的商铺，感觉自己没有白来。 那天去赤壁三国古战场，李超内心说了一句：“我们和赤壁人民有着不是亲人但胜似亲人的血脉亲情，感恩赤壁人民，我‘超’级思念赤壁人民……” 本报记者 李荣 杨峥 摄影报道
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