百舸争流，百业争春。在红云红河集团的“日程表”上，“拼”字统领速度、统领效率、统领质量。开局就是决战，开春就要拼搏。始终把发现人才、培育人才、凝聚人才放在集团发展战略高度的红云红河集团，炼就了拼技术、拼斗志、拼队伍的“拼”字诀。这个春天，看红云红河集团如何用“我得拼”“我想拼”“我能拼”的顽强意志，在奋进中国式现代化的道路上，书写时代华章。
拼技术 绝不让任何一个技术难点成盲点
瞄准问题，精准击破，绝不让任何一个技术难点成盲点！这已经成为红云红河集团全体干部员工的共识。
“不同生产厂、不同机型均存在着一些差异，你们有什么更好的解决办法吗？”卷包车间里，技术人员直击要害，抛出设备“老大难”问题，专家们随即现场展开有针对性的研究探讨。这一幕发生在今年2月13日，红云红河集团“技能大师进工厂找亮点”交流培训活动走进红河卷烟厂。
40余名从事烟机卷接、包装、制丝、滤棒成型设备维修工作的技术专家齐聚，分组就红河卷烟厂卷包车间、制丝车间、成型车间存在的技术难题进行“会诊”，联合攻关。烘丝机出口水分偏差大、KDF3E成型机滤棒圆周标准存在偏差……红河卷烟厂各车间技术人员把握机会，直面问题，纷纷开出“求诊”清单。技术专家们现场“把脉诊断”，分享各自的经验、做法，并通过深度交流、切磋，共同探索最佳的解决方案。“大师进工厂就像一把‘开山斧’，帮我们清除了技术‘拦路石’。”红河卷烟厂制丝车间工作人员表示，大师们身体力行，实实在在帮助一线解决生产难题，这样面对面的技术交流让人意犹未尽，受益良多。
“把技术‘会诊’开展到生产一线最需要的地方，群策群力攻坚克难的模式激发出团队不怕难、勇冲锋的干劲。”红云红河集团群团工作部部长江波表示，唯有久久为功，方能让“钉钉子”的精神内化于心、外化于行，红云红河集团连续多年开展的一系列劳动竞赛就为干部员工提供了练就技术硬功的“靶场”。
常态化的劳动竞赛在团队中形成了比学赶超的良好风气，员工们也乐于自查技术短板，互查问题症结，找准拼搏发力点，让自我提升更加有的放矢。
拼斗志 提振唯旗是夺争先进位的精气神
企业发展得好不好、跑得快不快，关键在于是否拥有一支高素质的人才队伍。而企业的人才培养、激励机制好不好，从员工队伍是否释放“我想拼”“我能拼”的内生驱动力中，便可见分晓。
今年下半年，云南中烟烟机设备维修职业技能竞赛选择在红云红河集团举办，具体由昆明卷烟厂承办。作为承办此次技能竞赛的“东道主”，红云红河集团正全力备赛。“一般来说，理论培训时每天下午5时就下课了，但参加备赛培训的选手们都自发开展晚自习，培训中心的灯经常到半夜还亮着。”红云红河集团人力资源部副部长杨莹感触颇深。杨莹说，选手们高昂的斗志和钻研的精神不仅感动了培训老师，也打动了厂里的“工匠”“大师”，他们有问必答，倾囊相授。
事实上，红云红河集团早在去年11月就按照行业大赛的标准组织开展了烟机修理职业技能竞赛，从各厂选拔出来的技术能手们通过竞赛实战，找差距、补短板，并将所学、所感带回团队，铆足了干劲，要在实际工作中大展身手。杨莹坦言，技能竞赛已然成为促进技能人才队伍成长的“催化剂”，其激发出的干事创业热情超乎想象。一批通过技能竞赛脱颖而出的年轻员工，更让队伍热情高涨，拼劲十足。
从“被动做”到“主动拼”，从“做得到”到“做得好”，员工队伍提振“唯旗是夺、争先进位”的精气神，归根到底需要与之匹配的人才培养、激励机制筑牢基础。2023年是红云红河集团高质量人才支撑体系实施的第二年，“优化”成为关键词——优化职业通道建设，建立集团统一的“纵向晋升、横向贯通、保障有力、分类发展”的职业发展通道，进一步调动技术技能人员的积极性、主动性和创造性；优化激励约束机制，优化收入分配管理，持续向基层一线、关键岗位倾斜，更好地激励团队人才担当作为。
拼队伍 让每一位员工看得到成长的方向
人才是第一资源。为了打造一支适应发展、结构平衡、梯次合理、储备丰富、具有活力的高素质人才队伍，红云红河集团不断强化干部队伍建设、加强青年人才队伍建设，力求“让每一位员工看得到成长的方向，人人皆可成才，人人尽展其才”，从而锻造“招之能战、战则必胜”，引领市场、弄潮破浪的梦之队。
推进干部能上能下，这看似简单的一句话，却体现了红云红河集团坚持结果导向，强化干部队伍建设的决心。在继续推进干部交流轮岗、跨单位选派锻炼的同时，红云红河集团大胆起用年轻干部。近年来， 集团持续加大年轻干部提拔任用比例，“90后”年轻干部逐步走上管理岗位，给团队注入了新的活力和拼劲。
红云红河集团在青年人才队伍建设方面可谓不遗余力，守正创新。首先，充分发挥1个国家级技能大师工作室、7个省级技能大师工作室的优势，为青年人才培养提供养分，贡献力量。通过技能大师工作室的“传帮带”，青年人才在实战中学到的不仅是解决疑难杂症的技术干货，更是工匠精神的薪火传承。其次，积极推进优秀青年人才计划，建立专业化人才分类培养体系。通过技术技能竞赛、精品课堂、大师工作室、实训基地建设，加快建成多层次、实战化、专业化的教育培训体系，强化人才培养体系“软实力”建设。
在不断充实、完善优秀青年人才库的同时，一款关注优秀青年员工成长的App也正在试用优化之中。“这是一款可以完整记录下集团青年人才成长轨迹的App，不仅可以针对性地提出个人培养计划，甚至可以为选拔人才提供参考依据。”杨莹表示，该App已经试行了一段时间，待调试成熟后正式上线运行，或将推广运用到新员工培养计划中，为集团完善人才管理体系，健全人才培养机制提供数据支撑。
本报记者 颜媛 文 红云红河集团供图
