盛夏花棚里湿热的空气中，飘着淡淡的玫瑰香。朱婷走过一间又一间大棚，查看蜜桃雪山、粉红雪山、艾莎、弗洛伊德4种玫瑰的长势。从大棚出来后，她又快步走向分拣车间。在这里，几十名村民正忙着分拣、包装、打包，这些玫瑰将在两天内被送到全国各地的花店。

三年前，刚大学毕业的她怎么也没想到，自己会成为村集体公司的“职业经理人”。她说：“一开始只是想离家近一点，现在是想让村子越来越好，让大家都能在家门口有份稳定的工作和收入。”

村里贷款建花卉基地

在昆明市晋宁区昆阳街道的花卉基地，一排排现代化的花卉大棚映入眼帘，每个大棚有十七八亩，由3对夫妻管理。

2022年，滇池保护治理迎来关键一年。按照有关要求，环湖路临湖一侧的低端花卉大棚要整体拆除，单晋宁区墩子、兴旺两个村委会就腾退2000余亩。这些简易大棚原本是村民主要的经济来源，腾退之后，村民必须寻找新的生计。

“如果当时不想办法，村里的农民只能外出打工。”朱婷回忆。面对生态保护和生计保障的双重压力，墩子、兴旺两个村委会多次向上级反映情况，争取到省、市、区三级支持，最终决定由墩子、兴旺两个村委会联合成立昆明鲜源花卉有限公司，集中流转412亩土地，建设晋宁区400亩绿色高效花卉生产示范项目——墩子村占65.9%，兴旺村占34.1%。

这个决定也面临重重困难。项目启动初期，不少村民心存疑虑：贷款5000万元的风险谁来承担？集体经营会不会变成吃“大锅饭”？为了打消顾虑，村组干部、党员带头，挨家挨户做工作，从产业规划到收益分配一一解释清楚。朱婷说：“有的老人第一次听我们说，眼神里充满着怀疑。后来再见到时，他们会问花棚什么时候建好。”信任就是这样一点点积累起来的。

毕业后入职花卉公司

朱婷是土生土长的昆阳人，2022年毕业于山西农业大学行政管理专业。“想要回家乡，但不知道做什么。”后来，她知道了昆明鲜源花卉有限公司后，就去应聘。她通过笔试、面试层层选拔，最终成为公司的一员。

制定日常规章制度、协调工人之间的矛盾、接待各地来考察的团队、对接上级部门、参与探索品牌塑造与日常运营……在公司，朱婷忙于各种事务。

昆明鲜源花卉有限公司是村集体公司，公司的法人、董事长和总经理等都是村“两委”班子成员。“公司领导主要负责掌舵，我主要负责执行落实。”朱婷说。

在她看来，“农村集体经济经理人”这个新职业不仅需要掌握农业、管理等方面的知识，还要有处理基层事务的能力。“要听得懂村民的话，也要紧盯外面市场的发展需求，这样才能让乡村项目健康运转。”

村民可获得三份收入

在花棚里忙碌的村民老周，是朱婷返乡创业路上的见证人之一。过去，他自己种花，遇到行情不好花就烂在地里，碰上自然灾害就损失惨重。现在，他不用操心销路，旱涝保收。

为了确保村民、村集体和公司的共同收益，公司实行“721”分配模式——70%的收益用于农户分红，20%留作村集体发展基金，10%用于技术和销售服务费。园区还推行“一对夫妻管6亩”的竞赛机制：底薪8000元/月，加上绩效和年终奖，一对夫妻年收入12万元至15万元。加上每亩6083元的土地流转租金和年底分红，村民可以获得“租金+薪金+股金”三份收入。

2023年7月，一期300亩高标准大棚建成投用。其中，180亩由公司统一种植管理，93.2亩承租给晋宁昆阳张良专业合作社。2024年，公司年产玫瑰1300万枝，年销售额达3000万元，净利润约600万元。“第一年的收入主要用于运营和还贷，暂未实现分红。”朱婷说。

公司成立3年来，来公司种花的村民真切地看到了收入。今年，由于年龄的原因，4对夫妻不能继续来公司种花，就有30多人主动来报名补缺。

尽可能保障村民的就业和收入，是公司成立之初的承诺。在朱婷眼里，这不仅是数字，更是乡邻间最质朴的信任。

吸引年轻人回流塑品牌

一期花卉种植、销售运行平稳，朱婷便将工作重心转移到了二期建设上。目前，160亩温室花棚正加紧建设。建成后，将采用水肥一体化系统，实现全年恒温恒湿种植，不仅能提升花卉品质和产量，还能大幅减少用水量和化肥消耗。

全部投产后，公司的年产量将达到2500万枝，带动就业300人以上。其中，不仅有种植工，还将新增品牌运营、电商客服、物流管理等岗位，以吸引更多年轻人回乡就业，大家一起从种植、宣传、销售等环节发力，塑造自己的品牌。

按照朱婷的设想，品牌建设不仅是卖出更多花，还要把园区打造成集花卉生产、花艺培训、花卉文创和旅游观光于一体的综合平台，让这里不仅是生产基地，也是文化体验地。

从棚内的水肥循环系统、防滴水双层膜设计，到分拣室的“两次预冷”保鲜工艺，再到全人工分拣包装以保障就业，朱婷几乎对每个环节都了如指掌。她正在用自己的方式，把家乡的花海经营成一份长久的事业，把希望种进更多乡亲的心田。

专家观点

为集体经济添助力给乡村振兴添动能

“农村集体经济经理人”，是人社部今年公布的新职业之一，主要是受农村集体经济组织委托，从事资源发包、物业出租、居间服务、经营性财产运营等经济活动经营管理的人员。他们或扑在生产一线，或钻研管理之道，或引进新技术新业态，为的是发展壮大新型农村集体经济，惠及全体村民。

云南省社会科学院经济学研究所研究员吴璟表示，设立这一新职业，是为了适应农村集体经济经营管理的新需求，进一步为乡村振兴注入市场化的动能。

此前，集体经济运作多依赖土地出租、闲置资产租赁或规模化农业生产，部分欠发达地区甚至需要政府资金“兜底”。在乡村振兴战略中，每村集体经济收入5万元是一项硬指标。虽然云南所有的村已达标，但由村“两委”以行政方式运作集体资产，显然与市场经济规律脱节。过去，新农人们尝试用市场思维经营集体资产，却存在培育力度不足、职业认同感偏低、与村“两委”协作不畅、文化融合难等现实问题。

“各地对相关从业者的称呼并不统一，有的叫新农人，有的叫职业经理人，不利于跨区发展。”吴璟说，国家此次统一认定“农村集体经济经理人”这一新职业，有助于提升职业认同，拓宽上升通道，让更多年轻人把返乡创业与职业发展结合起来。

在他看来，“农村集体经济经理人”不仅要懂农业，更要具备市场经营和金融方面的知识与经验，能够开展融资、管理和资产运作。“运用市场思维来经营集体资产，是让农村、农民、农业整体受益的最佳方式。一旦集体经济壮大了，村子的吸引力就会大了，就会有很多年轻人回来了。”

本报记者 杨质高 张田睿

实习生 热孜完古丽 李思妤 沈妍 摄影报道